Économie Sociale et Solidaire, engagement humain, transparence et dispositifs médicaux pour le plus grand nombre : retour aux sources et plongée dans le réel pour comprendre d’où vient notre engagement et comment il se concrétise.
Pourquoi ORTHOPUS fait partie de l'Économie Sociale et Solidaire ?
Notre principale mission est d’apporter des solutions aux personnes en situation de handicap, en développant des assistants robotiques innovants qui améliorent l’autonomie.
À travers cette mission, notre objectif est de lutter contre l’exclusion et les inégalités liées au handicap. Équiper les personnes d’assistances au mouvement est un levier d’action pour améliorer leur épanouissement et leur intégration sociale : les aides techniques facilitent la participation, voire le retour, à des activités professionnelles, citoyennes, et de loisirs.
Notre approche globale se base sur les Objectifs de Développement Durable (ou ODD) publiés par les Nations Unies. Cette liste, issue d’un accord mondial de 2015, identifie 17 objectifs universels pour mettre fin à la pauvreté, lutter contre les inégalités et les injustices, faire face au changement climatique et construire un monde en commun d’ici à 2030. À travers son action, ORTHOPUS répond particulièrement aux objectifs 1 Éradication de la pauvreté & 3 Accès à la santé.
En parallèle, notre stratégie en faveur de l’accessibilité s’appuie sur les recommandations des rapports de l’OMS sur la santé et le handicap :
– Rapport mondial sur le handicap – 2012
– Note d’orientation : accès aux technologies d’assistance – 2020
– Rapport mondial sur les technologies d’assistance – 2022
Ce dernier rapport présente des pistes d’actions concrètes pour répondre aux problèmes d’accessibilité aux aides techniques. Nous nous appuyons particulièrement sur les 5P pour guider nos actions : Politique (Policy), Produits (Products), Personnel, Prestation / Approvisionnement (Provision), Personnes (People)
Les actions mises en place par ORTHOPUS en faveur de l'humain
Depuis 2019, la mission et l’engagement social d’ORTHOPUS sont officiellement reconnus via l’agrément ESUS : nous sommes Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale.
Cet agrément est accordé sur des critères précis comme : la poursuite d’un but d’utilité sociale ou d’intérêt général, une gouvernance démocratique associant les parties prenantes de l’entreprise, l’application d’une politique de rémunération encadrée, le réinvestissement de la majorité des bénéfices dans le fonctionnement de l’entreprise.
Voici les actions concrètes que nous menons pour honorer notre agrément et incarner nos valeurs :
- La mesure de notre impact social
Au-delà de la “transaction commerciale”, lors d’une vente d’un dispositif ORTHOPUS nous souhaitons mesurer l’impact social pour la personne qui s’équipe.
Grâce à différents outils, nous cherchons donc à :
- Évaluer de quelle manière nos dispositifs font évoluer la qualité de vie de nos utilisateurs•rices, leurs bien-être, leur indépendance,
- Identifier comment améliorer nos assistants robotiques, faciliter leur utilisation et leur appropriation par les utilisateurs.
- La publication de nos prix en transparence
Dans l’univers médical en général, le calcul des prix est opaque. De plus, le coût des aides techniques reste le frein numéro 1 à l’équipement pour les personnes en situation de handicap.
En affichant clairement les détails de nos prix, nous souhaitons améliorer l’accessibilité financière aux assistances pour le handicap. Au-delà de la simple communication de nos prix, ce détail rend visible le travail des acteurs et experts impliqués dans la commercialisation de nos dispositifs (distributeurs et installateurs de matériel médical). Cette transparence valorise ainsi le rôle de chacun.
- La mise en place d'avantages pour nos salarié•es
En travaillant dans le handicap, nous sommes particulièrement sensibles aux questions d’inclusion et de bien-être. Cette attention nous pousse à incarner nos valeurs en interne, avec les salariés d’ORTHOPUS.
Pour construire un environnement professionnel épanouissant pour chacun, nous avons mis en place différentes initiatives :
- Des entretiens individuels, dit “Carnet de bord”, tous les 6 mois pour chaque membre de l’équipe,
- Un crédit de 6 jours de congés “Maladie chronique” par an,
- La transparence des salaires ; tout le monde connaît le salaire de tout le monde. Cette transparence renforce la confiance au sein de notre équipe et favorise un environnement de travail équitable.
2 Comments
great blog for sharing
Thank you ! 😉